《瘋狂的導(dǎo)演》觀后感
文|蘇筱兀
1.外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
術(shù)業(yè)有專攻，領(lǐng)導(dǎo)無非內(nèi)行和外行兩種。內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行也是兩種情況，要么下屬進(jìn)步神速做事事半功倍，要么經(jīng)意不經(jīng)意間壓制下屬的能力，譬如某電影只是請個內(nèi)行導(dǎo)演做監(jiān)制，結(jié)果變成了監(jiān)制導(dǎo)演電影。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，行道就多了。不過在下屬眼中，通常情況下只有一條。“領(lǐng)導(dǎo)傻逼死，啥都不懂，整天瞎bbb。”
《瘋狂的導(dǎo)演》中投資人與制片人導(dǎo)演的關(guān)系正如企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系。投資人不懂電影，但是沒有人認(rèn)為自己不懂電影，不就是大屏幕放的那一兩個小時嗎，誰看完不能點評幾句。況且自己投錢了，這是必須得多提意見多說幾句。加之，投資人投資電影本質(zhì)未必單純，要么為了潛規(guī)則演員，要么為了把潛規(guī)則的演員扶上位，要么給自己家企業(yè)產(chǎn)品打打宣傳，主要還是要用錢生錢或者用錢生利的。千萬別提什么藝術(shù)，根本不懂藝術(shù)或自認(rèn)為懂藝術(shù)，提了只會更糟糕。
坊間流傳，其實投資人挺好騙的。具體如何好騙我不是很清楚，不過在電影中起初投資人都不是很好騙的，他們有種種的需求得不到滿足。后來在曲線救國滿足投資人各種要求之后，一個項目初成形，更多的投資人蜂擁而至想要分一杯羹，居然給了導(dǎo)演得瑟的機(jī)會。其實影片揭露的是電影乃至整個社會全面病態(tài)的市場。
2.識時務(wù)者為俊杰
王菲年輕時也是唱流行歌曲走紅的，還改了名字叫王靖雯。后來她唱歌走紅，就很少唱那些自己不喜歡的歌曲，也有在頒獎典禮上很“狂妄”地講她知道自己會唱歌。侯孝賢在拍自己風(fēng)格電影之前，一直也在拍《俏如彩蝶飛飛飛》《在那河畔青草青》等流行電影。日本現(xiàn)下知名的動漫聲優(yōu)很多是av游戲聲優(yōu)出身的。
其實大家都一樣，在事業(yè)發(fā)展的初期，總要做一些后來看起來很商業(yè)不太體面的工作。這樣不是不好，還要講侯孝賢，在早期的電影中積累了大量的工作經(jīng)驗、培養(yǎng)了自己的統(tǒng)籌總控能力，所以在后來的工作中才能更好的掌握發(fā)揮。如果沒有長期的前期積累過程，當(dāng)真正有人給你自由，讓你放手去做自己最想做的事情，你也未必能夠如魚得水。
有自己的堅守固然重要，但眼高手不能低?！动偪竦膶?dǎo)演》中的無名小導(dǎo)演還未有一部處女作，就開始堅守自己的理想，難怪制片人崩潰。但是不是因為初學(xué)者，就要卑尊屈膝，將投資人奉若祖宗？倒也未必。商業(yè)與藝術(shù)如何權(quán)衡，這里就需要制片人的協(xié)調(diào)能力了。制片人擔(dān)當(dāng)著投資者與導(dǎo)演溝通的橋梁，橋越堅固可發(fā)揮的余地就越大。
理論上投資人、制片人、導(dǎo)演都站在想要將電影努力做好的一方，投資人、制片人想收錢，導(dǎo)演希望自己名利雙收，大家齊心協(xié)力把事情坐著就辦了。但在實際操作中問題卻會很多，一方面各勢力心懷鬼胎想要為己謀利，更主要的是，可能大家集體沒有好創(chuàng)意，好點子，甚至為了滿足各種需求，將電影推向越來越爛的方向，還不自知。
《瘋狂的導(dǎo)演》除作為一部有著不少大牌明星的完整電影觀看之外，還為電影從業(yè)者提供了大量業(yè)界溝通合作實操經(jīng)驗的反面教材，可逆向參考學(xué)習(xí)。
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