電影《杜拉拉升職記》源于張一白向徐靜蕾推薦的同名暢銷小說。雖然徐靜蕾首次轉(zhuǎn)型商業(yè)，但似乎她早已深諳商業(yè)片之道，配合監(jiān)制張一白和制片人焦愛民的整體營銷策略，3人的運(yùn)籌帷幄和才女的沖鋒陷陣，《杜拉拉》上映兩周后票房就突破億元大關(guān)，巨大的順差，無處不在的廣告，使得眾多電影投資方羨慕不已。究竟它的幕后團(tuán)隊是如何讓這部電影從無到有，再到品牌遍身……從而一步一步升值的呢？本報一一為你解讀其中奧秘。
前期：重營銷+專業(yè)人
張一白是圈內(nèi)少有的具營銷思路的導(dǎo)演，有資源整合的理念，2008年，他接觸到《杜拉拉升職記》這本小說，認(rèn)定這是一個在商業(yè)上能有所作為的東西，于是他找到有過廣告經(jīng)驗的焦愛民。接下來，他們在企業(yè)圈和時尚圈進(jìn)行了兩輪營銷，首先，請來了13位世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管，作為該片的榮譽(yù)編輯，之后，又請來了《欲望都市》的造型師派翠西亞·菲爾德加盟。兩個動作之后，中影集團(tuán)和dmg娛樂傳媒開始介入，幾方資源的整合使得商務(wù)開發(fā)之路越走越順暢。張一白稱，“整個《杜拉拉升職記》的營銷過程，就像一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不斷稀釋原始投資人的股權(quán)，不斷引入更大的投資。”
中期：老朋友+敢嘗試
據(jù)統(tǒng)計，《杜拉拉升職記》共和23家單位與品牌進(jìn)行了合作，分別來自dmg的渠道、徐靜蕾的代言客戶的推介。dmg的娛樂業(yè)務(wù)總監(jiān)梁東表示，“5年前，我還在光傳娛樂任總經(jīng)理，就和老徐合作了《夢想照進(jìn)現(xiàn)實》，將百合網(wǎng)的廣告植入其中。這一次，我們合作得更加默契，dmg成為了《杜拉拉》最大的投資方，我們也用好萊塢的商業(yè)模式，為品牌和電影搭建了最暢通的平臺?？梢哉f，我們在嘗試，一部電影究竟可以與多少品牌合作。”據(jù)透露，該片植入廣告的最終收益達(dá)到了2000萬元，而該片成本也是1500多萬元——也就是說該片在上映前基本已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。
總結(jié)：好故事+名氣大
《杜拉拉》魅力何在，它為什么能得到這么多廣告客戶的青睞？該片制片人焦愛民認(rèn)為，有兩點尤為重要，“第一，這個電影是個職場電影，主要是講白領(lǐng)的，因此受眾是和這些廣告客戶的目標(biāo)消費群是一致的；第二，我們也有兩個強(qiáng)大的品牌，老徐和杜拉拉”。票房專家劉嘉則認(rèn)為，《杜拉拉升職記》對于品牌的意義，“不是簡單地將產(chǎn)品和品牌生硬地拋給觀眾，而是用該片所引領(lǐng)的生活風(fēng)尚將品牌文化傳達(dá)給消費者。當(dāng)消費者由于影片接受品牌進(jìn)而進(jìn)行消費體驗的時候，也就實現(xiàn)了電影和品牌的升值。”
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