下一個奇跡觀后感：你的動力是什么？
“下一個奇跡”，是一個非常好的片子，但是“道可道，非常道；名可名；非常名”，每個人成長環(huán)境不一樣，教育程度不一樣，思考方式不一樣，價值觀、世界觀不一樣，從這部片子中得到了不同的感悟，得出了不同的結(jié)論，我覺得，這正是這部影片成功所在。一部有思想，有深度的作品，不就應(yīng)該是這樣的嗎？“色即是空，空即是色”、“一花一世界，一樹一菩提”，誰能表述它們的明確意思？根據(jù)心境不同，意義也就不同了，也只有這樣，他才能配得上傳世箴言的地位。下面，淺談一下在下對這部影片的愚昧認知，若不符合大家的心理，就當是咱開個玩笑罷了。一、金錢，名譽，地位，不會成為你成功的動力；不管是李強老師，陳安之老師，以及梁凱恩老師，尤其是世界著名講師，都曾多次強調(diào)過動機，動力的重要性。那么，什么可以成為我們的動力？信仰，親情，愛情，金錢，還是名譽地位？我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多企業(yè)，組織，在培訓(xùn)員工方面，都以金錢誘之，使之充滿動力，變得瘋狂。經(jīng)典畫面就是早會，一群人高舉臂膀：“我能行，我是最棒的，我要賺錢，我要富有”。一群笨蛋，一群傻瓜。我在上學(xué)的時候，曾多次參加過安利的會議，去了解這一世界直銷大佬是怎么成功的。無可否認，安利會議在調(diào)動人們情緒的經(jīng)驗上，非常豐富，仿佛只要給他一瓶安利洗潔精，他就能發(fā)動第三次世界大戰(zhàn)一樣。但是，據(jù)我了解，安利業(yè)務(wù)人員多半是不賺錢的，甚至是賠錢的，以至于后來安利直銷聲名狼藉。為什么會這樣呢？每一次會議的流程是一樣的，講師的每一句話也都是一樣的，安利希望將所有的人員都植入他所設(shè)定的程序，成批量的培養(yǎng)出一批執(zhí)行機器。但是，人是有思想的，是有不同需求的，是有獨立性格的，這才能稱之為人。于是，安利會議上每一個營銷人員都是希特勒，離開會議室，每個人都是賣火柴的小女孩。安利沒有從每個人的根本上去激發(fā)每個人的動力，而是全部用金錢誘導(dǎo)，但是，我們?yōu)槭裁促嶅X呢？要賺多少錢呢？金錢誘導(dǎo)是行之最快的方法，但也是最不牢靠的方法。“下一個奇跡”影片中，分析主人公梁凱恩成功的動機，絕對不是因為金錢，權(quán)利，雖然影片中這幾個詞是從他口中出來的最多的臺詞。但是我們從根本上分析，他為什么要變得有錢，為什么要成為富人？是因為年輕時候的壓迫，他受夠了。變得有錢，是他改變的表現(xiàn)方式而已，而不是為了變得有錢而有錢。后來五萬人的演講，也是因為愛情，因為期望，因為信仰，因為承諾，或者因為一口氣，而不是為了五萬人的演講會而五萬人。金錢，名譽，地位不能成為我們成功的動力，只是我們成功的途徑，一種表現(xiàn)，一種證明而已。你可以為了愛情，為了親情，為了信仰，為了自我價值實現(xiàn)。找到一種成功的動力是必要的，但切不可買櫝還珠，讓神圣的東西變得庸俗。二、瘋子和天才只是一步之遙，但因別人發(fā)瘋你跟著瘋，你只能是一個瘋子；還是列舉上面的例子：一群人高舉臂膀：“我能行，我是最棒的，我要賺錢，我要富有”。我不批判這種自我暗示的心理學(xué)方法，一些情況下，這種自我暗示是有效的，能增強我們的自信心與戰(zhàn)斗力。但是，還是那句話：“道可道，非常道”；上面的情節(jié)中，瘋狂的是誰？被瘋狂的是誰？瘋狂的是領(lǐng)導(dǎo)者，他有著急切的需求，成功的欲望，動機使他瘋狂。被瘋狂的是底下那幫看似比真正瘋狂者還要瘋狂的員工，他們沒有主見，沒有目標，沒有足夠強烈的動機，只是被別人一忽悠，今天崇拜希特勒，明天向往馬克思，后天追隨莎士比亞，卻始終逃不出畫地為牢的命運。所以，我對那種傳銷似的培訓(xùn)，嗤之以鼻，乃至厭煩。制度化管理已經(jīng)沒落，人性化管理即將登臺，因才而用，才是用人之道。三、做一個有誠信的人，做一個負責任的人，做一個有靈魂的人；可想而知，以金錢誘導(dǎo)出來的那一批“瘋子”，會成為什么樣的人？為了掙錢不擇手段，沒有信仰，沒有目標，沒有靈魂，一切向“錢”看。陳凱恩之所以能夠成功，因為他重情，負責任。在老板攜款潛逃之后，陳凱恩以自己的錢賠給客戶，這是負責任；團隊出現(xiàn)問題，他首先懲罰自己，這是負責任；因為他重情，懂得感恩，才有一批忠誠的朋友不斷地支持著他；因為他有目標，有夢想，有獨立的靈魂，才能帶領(lǐng)他的團隊走向成功。誠信、負責任體現(xiàn)在我們生活的一點一滴當中，體現(xiàn)在一分一秒的前后之中。答應(yīng)客戶的事情，不遲一秒做到；向客戶介紹業(yè)務(wù)的時候，首先自己要認為能給客戶帶來利益。雙贏，是我們的目標。不管一切，只是為了簽單而簽單，不盡自己力為客戶做到最好，不考慮是否能給客戶帶來利益，這是不負責任的人做的事情，一個不負責任的人怎能成功呢？得道者多助，失道者寡助。四、好的產(chǎn)品+好的服務(wù)+好的方法，這才是營銷；現(xiàn)代營銷學(xué)，已經(jīng)不僅僅局限于把現(xiàn)有的東西賣出去，而發(fā)展成為了如何生產(chǎn)能賣得出去的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品，是企業(yè)生存之根本；好的服務(wù)，是企業(yè)生存之保障；好的銷售方法，是企業(yè)生存之途徑。好的廣告，只會讓壞的產(chǎn)品滅亡的更快。打造出具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，擁有企業(yè)核心競爭力，才是企業(yè)應(yīng)該最注重的。渠道為王的時代已經(jīng)過去了，關(guān)系為主的模式也已經(jīng)過時，只有好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，好的方法，合理的整合起來，才是生存之道。五、值得跟的領(lǐng)導(dǎo)，總會起表率作用，他不懲罰員工，只會懲罰自己；上面我們提到過人性化管理。所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)認同感和忠誠度，只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。像影片中的陳凱恩，在團隊出現(xiàn)裂痕的時候，總是首先在自己身上找原因，并懲罰自己，以此獲得了團隊的忠誠，凡是有良心的人，都會被感動，從而激發(fā)出自身的潛能，更加賣力的為其工作，相比于靠制度，規(guī)章，業(yè)績來約束員工，這種方法是更值得推崇的。在下不才，以上是在下的一點點感悟，見笑了。雖然這些是我內(nèi)心所想，但我未必能夠做到。我明白我現(xiàn)在缺乏一股動力，但是至今孤家寡人一個，逍遙自在，而且父母身體健康，錢不富裕但也還夠花，從小接受的唯物主義教育，更是沒什么信仰。唯獨自我人生價值實現(xiàn)方面，現(xiàn)在還處于迷茫之中，有了那么一點點的頭緒，但還抓不牢，若隱若現(xiàn)，就像雨中迷途的孤雁，迷惘無助。尋尋覓覓，冷冷清清，凄凄慘慘戚戚！奈何，白了少年頭，空悲切！
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